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活到老 學到老
2019-06-30    瀏覽:
俗話說“活到老,學到老,還有三分沒學到”,參觀學習是企業長期發展不可替代的行為之一。邦泰集團通過12年的快速發展,在四川的地產行業也取得了一定的成績,吸引了一些企業前來參觀交流。


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6月28日13:30,和邦地產領導一行就來到了內江自貢公司內江片區的辦公室,進行了半天的參觀交流。整個交流過程,受到了集團和內江自貢公司領導的高度重視,集團董事長羅勇總、內江自貢公司總經理李海燕總、集團招采成本中心副總經理郭杰總、內江自貢公司副總經理許小平總、物業總監楊柳總、營銷副總監劉云杰總以及財務、開發報建、園林、人力行政等部門負責人熱情地接待了和邦地產的來賓們。


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和邦地產領導一行,首先來到了會議室,雙方進行了簡短交流。交流中,李總首先熱烈地歡迎了和邦地產領導們的到來,并對邦泰集團在內江的發展以及內江邦泰的現狀進行了簡要概述。


隨后,由人力行政負責人對邦泰集團及內江邦泰的發展歷程、核心企業文化、所取得的榮譽及目前的現狀做了簡單介紹。由于和邦地產成立于2010年,并在2013年才開始有了項目,在地產行業的發展時間和規模比邦泰集團略晚、略小一些,因此,在介紹之后,羅總便對接下來的自由交流時間奠定了基調,要求所有邦泰的員工對和邦的問題要知無不言,言無不盡,對邦泰過去工作中遇到過的困惑以及怎么解決的,要如數告知。


李總首先帶頭說到,邦泰在13年初進內江的時候,市場對邦泰不了解,也沒什么品牌和口碑,當年就主要靠營銷策劃取勝。在有了國際公館和鉑仕公館兩個交房項目之后,開發品質得到了呈現,品牌力量和百姓口碑也做起來了,逐漸就有了品牌溢價,也得到了政府各級領導的支持,能達到我們比別人賣的貴還比別人賣的好的效果。


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邦泰在內江六年來所取得成績,主要依托于集團良好的企業文化,以及員工對客戶第一核心價值觀的踐行,對集團結果導向管理文化的不折不扣執行,嚴格考核,不講理由和條件;統一員工的思想意識,注意員工職業素養和職業能力的同步提升,并對集團的政策堅決執行,不找借口和理由。


隨后,和邦集團領導們分別就“結果導向”的具體管控措施;工程計劃管控的具體做法,對施工單位的管理手段;如何把控招標采購的時間節點,滿足現場工作需求;成本把控的具體維度;物業管理的心得和亮點;怎么看待園林景觀溢價的問題;稅收籌劃的重點,土增稅清算中具體該注意些什么;人員配置的標準,在嚴考核的管理模式下如何留下員工;在各種市場情況下,如何配置各種營銷渠道等問題分別與各版塊的負責人進行了交流,大家針對對方企業的問題也紛紛進行了解答。


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最后,羅總進行了總結發言。總講到邦泰現在的核心考核體系其實就兩點一是考核利潤,二是考核服務,通過制定科學的考核體系,讓大家把所有工作的事情都變成自己的事情來做。


同時,羅總結合邦泰過去12年的發展歷程,衷心的建議和邦地產的領導在管理中技術化、去人,不依托于某個人或者某個人所具備的技術,讓整個團隊離了誰都能正常運作;同時,保持隊伍的年輕化,給整個團隊帶來更多的創造力和可能性,他還調侃他本人現在看著年輕人就眼里冒光。


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在結束了兩個多小時的會議交流之后,大家移步到了內江邦泰的各個項目進行實地參觀。分別參觀了邦泰國際社區1#地塊(高層)、3#地塊(洋房)、天譽、鉑仕公館三個交房項目和國賓上院在售項目。


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在交流過程中,和邦領導們都在紛紛感嘆,邦泰小區的品質做的太好了,園林綠化好、物業服務好。同時,在參觀交流中,各版塊的負責人之間再次對各自版塊的一些問題進行了深入的交流和溝通。


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隨后,雙方共進晚餐。席間,交流氣氛多次達到了高潮,大家幾次共同舉杯,氣氛和諧、友好、積極、共進。

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