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經營為上 勝者有道
2019-06-30    瀏覽:

為深入踐行公司2019年“砥礪同行 共創共贏”的戰略,實現人才專業能力不斷提升的目標,集團中高層核心管理團隊集中參加了人才培養項目之《房地產經營管理特訓營》。


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第一期課程上,通過集團領導對全體學員關于《項目總的角色認知》、《做一名優秀的房地產經營者》的課程的講授和要求,大家深刻認知到只有自身角色發生了轉變,才能以老板的思維站在更高的角度去考慮公司運營和企業發展;課程還圍繞著“運營、營銷、招采成本”三大業務板塊的核心內容進行了強化學習,經驗豐富的外部老師從房地產經營管理的多維度、跨專業領域的分享、并通過課后作業來鞏固學習成果的方式讓全員更加期待第二期特訓營的到來。


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6月26-30日,《房地產經營管理特訓營》第二期課程如約而至,開課當天晚上,為檢驗第一期學習效果,進行了閉卷考試,全員認真答題,考試后自主進行討論,并對第一期課程有了深刻的回顧,全員通過課前考試開啟了第二期課程學習的序幕。


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第二期課程主要圍繞項目總視角下的“工程管理、設計管理及財稅能力提升”三個業務部門的主要業務范圍和跨部門的協作與配合的內容進行學習。


通過曾任職于萬科和花樣年等多家知名房企的陳老師對于工程計劃管理的運營邏輯——計劃先行、總平戰略部署、風險管控和工序管控——四個方面的內容將工程與運營、財務和計劃的邏輯關系進行了梳理,并通過大量的案例解析,沙盤演練,讓學員們更快速的以項目總視角,跨專業的學習到工程管理的核心關鍵點及管控要素。


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而資深設計周柏生老師對于設計管理的金三角:質量、進度、成本三大目標,提出以創新的思維重塑設計管理的新目標。除了產品設計創新、設計和營銷的跨界創新以及產品設計與成本管理的跨界互動、以項目經營視角進行設計把控和邏輯分析,大量的案例分享讓各專業領域的學員明白處處都需要大家積極協作和通力配合。


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作為項目總視角最核心的財務視角,曾任職于萬科、萬達的任老師通過財稅的理論知識講解轉化到全員沙盤演練,以每組為單位進行虛擬公司財務資產負債、利潤測算、現金流量表的計算和填報,并以成本分攤和銷售管理等方式進行項目利潤關系的邏輯推導和演練。


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結合三大課程的學習,全員以自身工作中的難點和經驗進行了深入探討和溝通學習,理論與實戰全面結合。來自不同專業版塊的學員們在演練中積極探討,反復演練,多維度溝通,全面了解財務背后的演算邏輯推導,同事結合各自版塊工作中遇到的財務相關問題,請老師進行了專業的溝通及答疑。


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本次,還有幸邀請到設計工程管理中心的張風華總給全體學員授課,張總結合邦泰實際操盤經驗,給大家分享了工程管理在項目九大階段中的作用及重點工作,并結合實戰經驗及案例給大家進行了專業分享,且強調了工程施工安全的重要性;通過張風華總的分享和大家熟知的項目案例,非工程專業的學員也對工程的基礎知識有了深入的認知。


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除了邀請外部講師進行授課,第二期特別設置了結合我司各板塊的專業問題、組織全員分組進行跨板塊的主題分享環節,主題分享包含了運營、招采成本、營銷、工程、設計五大板塊的內容:運營關鍵節點、如何確保首開、如何引入優秀合作單位、項目價格制定推導 、產品定位和產品細節設定。


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分享過程中,全體學員積極投入,并結合集團目前在建項目進行講解和點評評分是第二期特訓營的一大亮點,全員跨界合作,積極分享;各組代表發言人從自身課題出發,站在公司經營的總體目標和運營的高度進行計劃鋪排和方法研討,制定項目運營計劃,保障項目各級節點順利完成,實現設計創新、工程質量和成本把控,全維度進行產品價格的推導研判,真正做到學以致用;本次各位學員的最大進步就是在各個問題的推演邏輯和思考模式上都自主的強化了項目總的經營視角及財務視角。


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當下房地產行業進入后黃金時代,整體利潤率逐漸下滑,行業集中度進一步提升,行業競爭也日益加劇,在勝者為王的時代格局下,房地產企業對于管理者的戰略經營意識和各專業技術要求更加提高,優秀的項目總需要在房地產大運營背景下,以項目開發全流程實施與管理為主線,站在企業開發經營角度,全面系統地對標優秀房企進行學習,打通各專業間的壁壘,促進公司整體經營管理水平提升和經營目標實現,最終實現公司戰略目標

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